道理千万条，学习永远第一条。12月2日，根据集团公司精神，“华夏员工大讲堂”继续开班，作为春节前主要工作之一的项目团队学习培训第一期在集团大楼17楼会议中心开讲。集团董事长夏方军、置业公司总经理蔡军、建筑公司总经理夏浩宇、集团副总经理王磊等高管和项目主要负责人近40人参加培训。董事长夏方军作开班讲话。上午培训由置业公司总经理蔡军主持，下午培训培训由置业公司副总经理杨青主持。六位项目经理围绕干什么、怎么干分享思想，交流观点，各抒己见。上下午共计7个小时，时间见证了这次精彩的思想分享。
事长夏方军指出，2023年是华夏集团成立20周年，全年各项重大工作陆续尘埃落定即将收官，集团面临一个新的起点、新的发展阶段。建筑板块是集团公司的根据地大本营，此时此刻，率先发起项目生产系统大练兵，就是要重新认识自我，改变观点，积极学习新思想、新理念、新技术，打破旧的坛坛罐罐，开创项目生产标准化管理的新局面；就是要理论结合实践，总结经验，既不因循守旧固步自封，也不满足现状举步不前，而是要革故鼎新，新旧相融，推陈出新，闯出新路，把不可能变为可能。就是要大处着眼小处着手，通过强化技术和管理突破，实现效益突破，打造一支有追求有梦想的朝气蓬勃的团队，建立可以与央企媲美的现代化企业管理制度和品牌形象。
他强调，人才是第一生产力。集团要组织进行长期的、一系列的有针对性的学习培训，这是搭建和培养人才梯队的重要保障，从而不断提高我们的技术水平和管理能力。
严历、张京京、王星星、王浩、张玉龙和蔡振兴六位项目经理依次登台主讲。六人都是从项目技术员、施工员岗位干起来的项目经理，个人阅历多，施工经验丰富。他们根据各自多年的项目实战经验，分别阐明了对项目经理岗位的认识以及干什么、怎么干。
严历从项目经理岗位职责以及应具备的能力、如何管理好一个项目两个部分展开。他认为，一个项目管理的成功就是在既定的时间内和有限的空间内将各种资源进行优化配置，将多种施工技术、管理技术进行有效地运用，使我们所管理的项目达到工期最短、质量最好、成本最低。
张京京从制定项目计划、组织与协调项目资源、管理项目进度与质量、控制项目成本与风险四大方面论述了项目经理职责，同时提出项目管理必须要把安全放在首位、必须要有较强的责任心和坚决的执行力、必须要有全力以赴的态度和必胜的信心。
王星星从项目经理考核指标、项目经理对项目团队管理、项目经理对分包的管理、实施过程中重要节点把控项目、项目交付阶段重要节点把控和项目评估与总结六大方面论述了项目经理职责。他提出，项目尾声或项目完成后，公司要根据施工前签订的责任状，逐项对比考核项目部；项目部针对责任状，对分包班组、项目成员进行考核，报公司审核后执行；由项目经理牵头，项目部全员参与，对项目全过程进行总结分析，找出不足及时改正。
王浩以“项目经理职责是什么”展开，提出项目经理应该干什么，怎么干？要摆正自己的位置，踏实做事，对一切损害公司利益敢于说不。
张玉龙在解读项目经理职责时，从“要对公司忠诚、团队建设、合同签订及研究学习、组织施工、制定施工方案、采集工程资料、材料等资源动向管控、日常工作巡视检查、关系协调、民工考勤、结算和行政费用控制与核算”十大方面进行阐述，提出怎么干。
蔡振兴围绕安全文明、质量、成本、项目管理四大内容进行分享。首先提出优化落实安全文明标准化模板，打造安全文明形象工程。他认为，质量是创建优质工程的前提和保障，必须切切实实的把质量管控落在实处。并认为，打造狼性团队，就需要严以律己，关心下属，帮助下属实现目标。
下午的培训议程由置业公司副总经理杨青主持。
在交流环节，资料主管林园在交流时，结合实际情况，对施工日志提出了新认识和建议。刘浩表示，管理的依据是合同，要从源头把关减少合同条款的自相矛盾。陈光、马增等表示，施工中常常因存在界面交叉造成责任不清的纠纷，合同施工范围应该明确到每一个施工范围的细节。参会人员一一发言，进行了深入的交流，提出了许多有针对性的思路和建议。
决定人生的，是学习力，是成长型思维。
为打开现场主讲人的思维，置业公司总经理蔡军主持培训会议，开门见山首先提出四个力的概念，即学习力、思考力、创新力、执行力，并作出具体的阐述，要求项目团队通过深入持续的学习，不断提升自身综合素质，不断提高发现问题和解决问题的能力。
师傅领进门修行在个人。蔡军要求管理者要掌握计划、组织、指挥、协调、控制这一基础的管理方法，通过学习管理工具，加之不断思考和总结，就可以极大地提升管理者的综合掌控能力。
此次培训是对11月26日发起的攻坚决胜春节前目标任务启动会的积极响应和大练兵。本次项目团队培训系列计划在春节前举办十期，项目部各个岗位每个员工都要一一登台交流，通过培训活动，解放思想，加强学习，既要汲取新知识，又要传承优良传统，为建设优秀项目部，打造精品工程知行合一、储备能量。
