安全千金难买，命运自己主宰。安全生产不仅仅关系到施工人员在生产中的自身安全，也关系到企业的发展形象。管生产就必须管安全。吾悦广场项目部认真贯彻落实“一岗双责”制度，以项目经理为安全管理第一责任人，成立安全小组，建章立制，组织常态化的排查、巡视，确保各项安全保证措施的具体落实；深入施工现场，组织对异常情况和容易发生事故的薄弱环节、管理漏洞、安全隐患重点筛查，确保施工作业的安全性。        是爱松是害，发生事故坑三代。安全部对新进场工人第一时间进行安全工作培训教育和安全技术交底。通过宣讲公司安全管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、安全生产法律、法规事故案例等，指导施工人员遵章守纪，安全作业，让班组长和施工人员从思想上充分认识安全的重要性，清晰地知道在作业过程中的注意事项。        疫情期间，项目施工因为人员流动性大的特点而成为管控的重点，这也就对项目部管理工作提出新的要求。为了不影响施工进度和整个项目人员的健康，在项目经理张玉龙的带领下，由安全员、行政人员、技术员和物业等部门人员组成了疫情防控专项小组，并制订项目部疫情防控管理方案。每天由小组人员对现场环境进行消杀，人员、车辆进出场必须进行登记核验和测温，同时配合街道进行每天进出场人员名单的信息统计，对外来人员进行隔离管理和社区报备，定期组织全体工人统一核酸检测，对异常情况第一时间进行处理到位。在这整月的疫情防控期间，吾悦广场项目的疫情防控管理也获得了双庄街道和建设局质安站等部门的肯定。当整个团队上下一条心，整个的工作效率也是极其的高效。       安全一万天，事故一瞬间。一个项目的良好运行，绝对少不了一个优秀的团队，优秀的团队需要我们每个人有大局观和责任心。安全和项目的利益息息相关，也和团队的每一位管理者息息相关。坚持以人为本的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大团队的抱团力度，坚持积极做事的心态 ，对工作中出现的违章现象和不安全行为勇于制止，及时采取整改、奖罚等手段，从而做到常抓不懈，对从业人员安全教育，强化全员的安全意识，切实落实安全个人责任制，保证安全生产平稳运行，做到安全生产无事故。        幸福是棵树，安全是沃土。施工现场的安全问题是个大系统工程，需要我们坚持不懈地不断探索，不断改善，通过项目人员的共同努力，充分发挥团队的作用，采取有效的组织对策，才能把安全工作落到实处，确保项目人员平安作业。