纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为确保宿迁吾悦广场项目创建鲁班奖工作顺利推进，6月14日，集团公司高级顾问、鲁班奖创建领导小组副组长王占聿带队一行12人前往江苏南通二建集团有限公司南通市中央创新区医学综合体（一期）项目（创建鲁班奖项目）和南京市百水保障房三期BC地块项目（创建国优奖项）参观学习。项目部负责人热情接待了考察组一行。           负责人介绍，创建国优鲁班奖是企业的一件大事，首先，从集团高管到项目部再到一线生产班组，必须思想统一，认识统一，步调统一，正确领会创建的文件要求，集中精力办大事。其次，项目前期即开始超前规划，按照创建要求和“三高”标准，明确责任，细化分工，有序推进。最后，是要组织落实。对一线工人进行技术交底，跟进检查整改。并且，按照要求留存照片，现场资料将成为重要依据。而且要定期邀请专家现场指导。在热烈交流后，考察组一行走进施工现场参观学习。        施工文明标化简洁而不简单。施工现场文明设施均采用一般材料制作，但呈现的效果让人感觉简洁大方、分布合理，功能区块划分清晰，所有院内围挡全部采用网状围栏，分为办公区、施工区、样板区和材料区，既整洁整齐，又安全便利。         样板引路进行不断复制。通过“样板引路”，可以提前发现设计方案在总体布置、所选材料等方面的不足之处，对设计进行修改完善，选择最佳方案，提高设计的准确性和可靠性，从源头控制，最大限度地避免工程返工而带来的工期延长、费用增加等问题，从而达到降低工程成本、提高施工效率的目的。通过样板引路，可以多方面指引现场施工，避免造成因施工质量差而造成的返工，不仅降低了施工成本，更提高了工作效率，缩短工期。        智慧工地设计突出实用性。施工现场设置综合报告厅，所有智慧工地系统均可呈现在此，并且在施工区域出入口设置专门的VR体验馆，总体设计思路全部以“实用性”作为出发点，展开设计，贴合现场设施设要求合理安装置智慧工地子系统，节约投资成本。
       施工现场管理以安全、便利和节约为原则。施工人员通过主入口的三级管控路线，实行人车分流的方式进入施工现场井然有序。所有施工材料分类摆放，没有过多的修饰与标注；工人没有过多的约束，自发归类，综合考虑到了吊装位置，减少运输时间和成本投入。        信息化技术和细节管控落在实处。此次南下南通二建集团南通和南京两个项目，收获颇丰。看到项目现场许多材料反复利用，体现了节能意识；资料室资料摆放整齐划一，具有可追溯性；项目建设装配式材料使用较多，提高了施工速度，而且绿色环保；在细节方面，生产一线员工全部实现了GPS定位系统，实时了解每一位员工的动态；技术交底充分利用现有信息技术，实施扫二维码即可及时了解技术变更信息。在新设备使用方面，施工现场钢筋工班组使用数字设备，不但产品精准无误，没有下脚料，节约了成本，而且极大地提高了工作效率。        江苏南通二建集团有限公司拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，先后获得21次鲁班奖，是一家实力雄厚的集团公司。此次参观学习分为参观项目现场和学习创建资料，主要围绕文明标化、智慧工地、施工资料、施工方案、现场管理和创优体验五个方面开展点对点的交流学习，每到一处均得到热情接待，并积极与考察组交流。我方提出的问题，都得到准确解读。并告知我方鲁班奖创建过程中需要特别注意的难点、重点，提供相关资料，便于我方学习。        此次赶赴南通二建集团在建的两个项目考察学习，受到热情接待，交流真诚，收获满满，在此表示衷心的感谢！