徐学军理事长首先介绍了当前国内外建筑业的发展趋势，指出建筑业是国家支柱产业，江苏省作为建筑业强省，为经济发展做出了不可磨灭的贡献。并对华夏集团近年来发展迅猛，表示充分的肯定。  
       他指出，国家政策就是企业发展的方向。企业的发展与国家宏观政策息息相关，作为建筑企业要时刻了解国家政策，并重点讲述了建筑业发展“十三五”规划的六大主要目标和九大主要任务。   
        他指出，信息化是建筑业发展的未来。工程总承包类企业要优化工程总承包项目信息化管理，提升集成应用水平。推进“互联网+”协同工作模式，实现全过程信息化。  
        徐学军理事长进一步指出，建筑业下一步重点工作要根据“省政府关于促进建筑业改革发展的意见(20条)”，积极响应深化建筑业“放管服”改革；要根据住房城乡建设部“关于进一步推进工程总承包发展的若干意见”，探索工程总承包模式。2019年12月，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，为建筑业指明了方向。他深入解读了目的和意义，要求和条件等相关要素。并强调向工程总承包公司(EPC)转型需要解决三大问题，即转变观念提高认识，调整人才结构和提高项目管理能力。        他强调，创建鲁班奖要以创建促创新，以创新促创优。要借鉴其他项目的优点，突出项目的亮点，采用新材料、新技术、新设备和新工艺，通过制度化、标准化、规范化和信息化运作，提高创新应用能力和科学管理水平。要走出去与请进来相结合，多邀请专家指导、论证；要发挥自身企业优势，进行工厂化制造、装配化施工；要实施样板引路，侧重于幕墙工程、屋面工程、安装工作、室外工程的分项工程；要体现设备材料特、功能要求高、环保标准严、专业技术新、传统工艺精的各项要求；要充分利用物联网技术，植入智能功能，提升便利高效的服务功能；要结合本土文化，挖掘宿迁元素，展示宿迁特色；要讲好故事，不断总结归纳，形成项目亮点。达到感官舒适，声效逼真，光效自然；设备、管网、线条整齐划一，标识清晰。要外观见特色，内部见技术；大处见功夫，小处见精神，建造经得起历史检验，经的起社会检验，经的起运行检验的精品工程，放心工程和良心工程，为宿迁建造增光，为江苏建造添彩！
        董事长夏方军代表华夏集团感谢徐学军理事长的精彩授课。他表示，华夏集团以吾悦广场项目建设为契机，聚力打造“三创三新”工程，即创建鲁班、创建国家级文明工地、创建智慧工地；创新应用新爬架、新铝模、新工艺，有决心有能力实现本土建筑业创建鲁班奖零的突破，实现企业转型升级。